當(dāng)前，正是奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的收官時刻，為全面落實交通控股集團“大干一百天 沖刺保全年”工作要求，交通集團上下認清形勢，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難、加壓奮進，以最大努力爭取最好結(jié)果，全力打好“收官戰(zhàn)”。
沖鋒在前，高效提升生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。時刻把“創(chuàng)利潤、保效益”的責(zé)任抓在手上、扛在肩上，緊盯市場動向，著力提升黃砂銷售力度。加大“石梁河大魚”品牌推廣，完成市區(qū)直銷供應(yīng)點建設(shè)，持續(xù)放大漁業(yè)養(yǎng)殖的覆蓋面和普惠性。謀劃多元文旅產(chǎn)業(yè)，在策劃主題活動上著力，通過舉辦垂釣大賽、起魚節(jié)等活動，更好地將旅游流量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增量。久久為功，壓實責(zé)任穩(wěn)步推進項目進展。充分利用四季度施工黃金期，倒排工期、明晰責(zé)任，對步步生蓮、鳳凰水岸示范點等建設(shè)加大人員和設(shè)備投入，加快推進石梁河生態(tài)修復(fù)二期工程。針對江化北路地塊及交通產(chǎn)業(yè)大廈項目，開展市場調(diào)研、業(yè)態(tài)及功能布局分析等，運用多種方式招引意向單位。積極與各縣區(qū)對接普通國省干線?；吠＼噲?/span>項目，推動項目多投快建、接續(xù)放量。主動出擊，精準(zhǔn)施策全面優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量。在“運營高效”上下功夫，加快園博園站開業(yè)進度，持續(xù)開發(fā)杏壇路加油站周邊客戶，采用“高拋低吸、多采多銷”的業(yè)務(wù)模式，降低庫存成本。發(fā)揮資源優(yōu)勢，進一步梳理高鐵站媒體廣告、閑置土地及房產(chǎn)資源，全力招引具備行業(yè)整合能力的鏈主企業(yè)。通過對標(biāo)提升、降本增效、開源節(jié)流等舉措，優(yōu)化企業(yè)管理模式，全面提升管理水平和核心競爭力。
奮起沖刺的號角已經(jīng)吹響，交通集團將以更高的站位、更強的擔(dān)當(dāng)、更大的作為，掀起公司上下大干快干熱潮，把每項工作做細做實，以實際行動奮力推動年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
